为提升集团组织人力步队业务能力，增强业务协同，推动组织人力业务事情更好效劳集团战略和人才生长，近期，evo视讯集团召开组织人力业务专题交流会，学习宣贯人社部有关企业年金政策文件以及集团关于规范组织人力事情、人为总额治理、干部离职从业治理等内容，并对集团劳动关系治理提失事情要求。

集会指出，组织人力事情是企业提高竞争力的需要，也是企业可连续生长的基础包管，集团组织人力步队要找准事情偏向，明确职能定位，既要充分掌握上位法，也要全面准确理解集团政策制度，紧紧围绕集团2024年度“高质量生长”和“以案促改”两条主线，以本企业年度经营目标完成为首要目标，重点从建立完善本企业规章制度、规范组织人力事情流程、强化绩效治理和工效联动等事情着手，不绝夯实组织人力各项基础事情，为集团年度经营目标实现提供组织和人力包管。

集会要求，增强组织人力步队建设要从四方面连续发力，一是引发内在价值动力。要有饱满的精神状态，主动增强部分间相同协同，主动贴近各个业务一线和组织体系，全面掌握企业需求、业务需求和员工诉求，从而精准发力、有效输出、充分引发组织人力事情内在价值。

二是突破业务壁垒阻力。要建立信任之基，部分内部增强协同协作和业务支撑，实时共享数据信息，业务要精通，条线要流通，切实履行岗位职责，充分发挥组织人力作用。

三是彰显事情数据效力。要建立事情台账，妥善生存业务资料，养成纪录习惯，积累数据资产，提升事情效率。

四是连续提升专业素养。要注重政策文件的学习和运用，学精人力业务知识，主动熟悉生产经营业务，拓宽学习视野，高质高效完成事情任务，助力企业高质量生长。